Tanåcsadói tevékenység
(Dr.TĂłth AndrĂĄs ĂrĂĄsa nyomĂĄn)
Röviden összefoglalom, mire szĂĄmĂthat, ha az idĆpont egyeztetĂ©s menĂŒpontra kattint Ă©s kĂ©r egy szemĂ©lyes talĂĄlkozĂłt.
ElĆször is visszahĂvom, Ă©s felveszem Ănnel a kapcsolatot. Ez utĂĄn lehet leĂŒlni egy beszĂ©lgetĂ©sre, ahol egy rövid pĂ©nzĂŒgyi elemzĂ©st vĂ©gzĂŒnk az Ăn Ă©s csalĂĄdja esetĂ©re, Ă©s egy esetleg felmerĂŒlĆ problĂ©ma esetĂ©n sokszor valami megoldĂĄsi utat is tudunk javasolni.
Â
MibĆl ĂĄll egy ilyen talĂĄlkozĂł?
Â
A bizalom kialakĂtĂĄsa
ElĆször is megismerkedĂŒnk. Lehet, hogy ez nevetsĂ©gesen hangzik, de ez a legfontosabb dolog. A mi szakmĂĄnk abszolĂșt bizalmi szakma. Mi sokkal intimebb helyeken turkĂĄlunk az Ă©letĂ©ben, mint egy nĆgyĂłgyĂĄsz/urolĂłgus. Ha nincs meg a kölcsönös bizalom, megette a fene az egĂ©szet. ElĆfordulhat, hogy rĂĄjön, ez az ember nem felel meg nekem: Ășgy Ă©rzi nincs irĂĄnta bizalma, mert tĂșl fiatal, tĂșl öreg, tĂșl szakĂĄllas, tĂșl laza, tĂșl merev vagy egyszerƱen csak. Ezt nyugodtan megmondhatja nekem, vagy ha ez feszĂ©lyezi, Ărjon egy email. Fogok Ănnek kĂvĂĄlĂł kollĂ©gĂĄim közĂŒl egy megfelelĆbbet ajĂĄnlani.
Â
A kapcsolat
A tanĂĄcsadĂłi kapcsolat nem egy rövid kapcsolat: nem egy ĂŒgyletre szĂłl, hanem jobb esetben az Ăn halĂĄlĂĄig, rosszabb esetben a tanĂĄcsadĂł halĂĄlĂĄig tart⊠de legalĂĄbbis Ă©vekig. Azt is meg kell mondanom elĆre, hogy nekem is döntĂ©st kell hoznom, el tudom-e Ănt, mint ĂŒgyfelemet vĂĄllalni. Nem gyakran, de elĆfordul, hogy nekem kell Ănt lebeszĂ©lnem magamrĂłl, ha Ășgy lĂĄtom, nem leszĂŒnk kĂ©pesek hosszĂștĂĄvon egyĂŒttmƱködni.
Â
Az analĂzis
TegyĂŒk fel, hogy minden rendben, kölcsönösen Ășgy lĂĄtjuk, megvan a bizalom, kezdĆdhet a munka. ElĆször is egy komoly felmĂ©rĂ©st vĂ©gzĂŒnk. Ez kĂ©t rĂ©szbĆl ĂĄll: egyrĂ©szt fel kell mĂ©rnem az Ăn jelenlegi anyagi helyzetĂ©t Ă©s jövedelemforrĂĄsait, mĂĄsrĂ©szt meg kell tudnom, mi mindent szeretne elĂ©rni a következĆ 100 Ă©vben, aminek pĂ©nzĂŒgyi vonzatai lehetnek. (Most mĂĄr mindenki lĂĄthatja, miĂ©rt mondtam, hogy intimebb munka ez, mint egy nĆgyĂłgyĂĄszĂ©âŠ)
Egy ilyen analĂzis sorĂĄn nĂ©ha meglepĆ dolgok szoktak kiderĂŒlni. A kĂ©t vĂ©glet egyike, hogy igazĂĄbĂłl mĂĄr meg is oldotta azt, amit el akart Ă©rni, csak nem vette Ă©szre. A mĂĄsik vĂ©glet az, hogy a dolgok jelenlegi ĂĄllĂĄsa szerint a problĂ©ma megoldhatatlan. A kettĆ közt meg mindig megbecsĂŒlhetĆ a szĂŒksĂ©ges vĂ©r, verejtĂ©k Ă©s könny mennyisĂ©ge, amivel a cĂ©lok elĂ©rhetĆk.
Ez az analĂzis nem olyan bonyolult, mint amilyennek elsĆ lĂĄtĂĄsra tƱnik. Az emberek bĂĄrmilyen problĂ©mĂĄjuk akad is az Ă©letben mind azt hiszik, hogy az Ć problĂ©mĂĄjuk, teljesen egyedi. Pedig a legtöbbjĂŒk gondjai nĂ©hĂĄny tĂpusesetbe tartozik. UgyanĂgy az emberek pĂ©nzĂŒgyi cĂ©ljai is legtöbbször nĂ©hĂĄny alapkĂ©rdĂ©sre koncentrĂĄlĂłdnak.
Â
Mik ezek az alapkérdések?
Az ĂĄtlag csalĂĄdok teljes Ă©letĂ©ben hĂĄrom olyan dolog van, ami önmagĂĄban elviszi a csalĂĄdtagok egĂ©sz Ă©letĂ©ben megkeresett összes pĂ©nz több mint a felĂ©t. Ez a hĂĄrom: a csalĂĄd sajĂĄt lakĂĄsa vagy hĂĄza, a gyerekek Ă©letkezdĂ©si költsĂ©gei (egyetemi tanulmĂĄnyok ĂĄra, elsĆ sajĂĄt lakĂĄs indulĂł rĂ©sze stb.) Ă©s a nyugdĂjra fĂ©lretett összeg. Az egyik legfontosabb feladat, hogy pontosan meghatĂĄrozzuk, mikorra lesz szĂŒksĂ©g ezekre, Ă©s mekkorĂĄk lesznek ezek az összegek.
Egy vĂĄllalkozĂł esetĂ©ben a feladat kicsit mĂĄs. Az Ć esetĂ©ben, a lakĂĄs, vagy a gyerek költsĂ©gei egyszerƱbben megoldhatĂłk. A nyugdĂj mĂĄr nagyobb problĂ©ma, mivel legtöbbjĂŒk minimĂĄlbĂ©ren van bejelentve, magyarul ĂĄllami nyugdĂjat lĂ©nyegĂ©ben nem fog kapni. RĂĄadĂĄsul sokszor egy elĂ©g magas Ă©letszĂnvonalhoz szoktak, Ă©s ki szeretne ebbĆl engedni? De nem is ez a fĆ problĂ©ma, hanem, hogy minden vĂĄllalkozĂĄs sĂ©rĂŒlĂ©keny – bĂĄrmikor bekövetkezhet egy csĆd, vagy csak egyszerƱen a piac vĂĄltozĂĄsa miatt elfogy a levegĆ a cĂ©g körĂŒl Ă©s be kell fejezni. Ilyen esetben csak egyet lehet tenni, fel kell kĂ©szĂŒlni, Ă©s amĂg jĂłl megy a szekĂ©r, egy olyan pĂ©nzĂŒgyi alapot kell lĂ©trehozni, amivel egy csĆd utĂĄn Ășj vĂĄllalkozĂĄst lehet kezdeni, vagy ha vĂ©gleg beleunt az ember, akkor a hozamaibĂłl kĂ©nyelmesen megĂ©lhessĂŒnk. Ez az amit â klasszikus kifejezĂ©ssel Ă©lve â Ă©n csak âleszarĂĄsi pĂ©nznekâ szoktam nevezni.
Van mĂ©g egy terĂŒlet, ami a gyakran szokott felmerĂŒlni, furcsa mĂłdon a fiatalok Ă©s az idĆsek Ă©rdeklĆdnek ez irĂĄnt. Ez pedig a tĆkejövedelem kialakĂtĂĄsa.  A fiatalok esetĂ©ben ez Ășgy jelentkezik, hogy a sikeres, nagy jövedelmƱ, de meghajszolt fiatalokban gyakran merĂŒl fel termĂ©szetes igĂ©nykĂ©nt, hogy egy idĆ mĂșlva összeszedjenek egy olyan tĆkĂ©t, amibĆl mĂĄr munka nĂ©lkĂŒl is meg lehet Ă©lni. Ez nem azt jelenti, hogy henyĂ©lni akarnak azutĂĄn Ă©letĂŒk vĂ©gĂ©ig, egyszerƱen csak ki akarnak szĂĄllni a âmĂłkuskerĂ©kbĆlâ, Ă©s azt szeretnĂ©k csinĂĄlni, amihez kedvĂŒk van.IdĆsek esetĂ©n a helyzet az, hogy a tĆke mĂĄr rendelkezĂ©sre ĂĄll Ă©s ebbĆl kell egy olyan jĂĄradĂ©kot kihozni, hogy remek nyugdĂjas Ă©veket Ă©lhessenek.
Most tehĂĄt tudjuk, mi mindent szeretne elĂ©rni az ĂŒgyfelĂŒnk. Tudjuk ehhez mikor Ă©s mennyi kell. Innen jön a dolog legegyszerƱbb rĂ©sze: FelĂĄllĂtjuk azt a befektetĂ©si modellt, amivel ezek mind idĆre megvalĂłsĂthatĂłk. Ehhez âcsakâ piacismeret Ă©s matematika kell.
Â
A legnehezebb rész
Most jön viszont a dolog legnehezebb rĂ©sze – legalĂĄbbis szĂĄmomra. Ugyanis a megoldĂĄst Ășgy el kell magyarĂĄznom, hogy az ĂŒgyfelem megĂ©rtse Ă©s ĂĄtlĂĄssa. Ez nem olyan egyszerƱ egy olyan orszĂĄgban, ahol semmilyen pĂ©nzĂŒgyi alapismeretet sem tanĂtanak az iskolĂĄban (meg persze mĂĄshol sem) a kamatos kamat is csak matematikaĂłrĂĄn Ă©rdekessĂ©gkĂ©nt kerĂŒl szĂłba, hogy a befektetĂ©si alapokrĂłl, meg ilyesmikrĆl meg szĂłt se ejtsek⊠Ăs mint mindenĂŒtt a vilĂĄgon, ahol nincs tiszta tudĂĄs, ennek a helyĂ©t babonĂĄk töltik be. Hogy mondjak egy pĂ©ldĂĄt: amikor azt mondom, hogy âköltsön kevesebbet, mint amennyit keresâ, az emberek többsĂ©ge teljesen meglepĆdik, pedig magĂĄtĂłl Ă©rtetĆdĆ. Csak addig verik a bankok az emberek fejĂ©be, hogy vegyĂ©l fel hiteleket, hurrĂĄ de jĂłl fogsz Ă©lni, hogy az emberek mĂĄr teljesen beveszik⊠SzĂłval ez a munkĂĄnk tĂ©nyleg legnehezebb rĂ©sze, amikor el kell magyarĂĄznunk, hogy hogyan lehet egy olyan pĂ©nzĂŒgyi modellt megvalĂłsĂtani, az Ăn Ă©letĂ©ben, amivel a legtöbb anyagi problĂ©mĂĄjĂĄt megoldjuk a következĆ Ă©vszĂĄzadra.
Â
A döntés
Nos, megvan, mit szeretne, megmutattuk, hogy lehet megvalĂłsĂtani, innen jön az ĂŒgyfĂ©l döntĂ©se. BelevĂĄg vagy sem. Nos errĆl a pontrĂłl sokat beszĂ©lhetnĂ©k. Ugyanis egy ilyen döntĂ©s messze nagyobb Ă©s messzire hatĂłbb, mint hogy vegyĂŒnk e TV-shopos gyĂŒmölcscentrifugĂĄt vagy sem, de mĂ©g annĂĄl is nagyobb horderejƱ, mint hogy Suzukit vegyĂŒnk vagy Audit.
Â
A portfolio kialakĂtĂĄsa Ă©s menedzselĂ©se
A legtöbbször innen kezdĆdik a mi munkĂĄnk lĂ©nyegi Ă©s hosszĂștĂĄvĂș rĂ©sze. Mint mĂĄr többször emlĂtettem elmondtam, mi hosszĂștĂĄvĂș befektetĂ©sek esetĂ©n az Ă©rtĂ©kpapĂr alapĂș befektetĂ©si alapokat tartjuk a legjobb megoldĂĄsnak. Ezzel valĂłban jĂł biztonsĂĄggal lehet elĂ©rni a piacon fellelhetĆ legjobb hozamokat – de szakĂ©rtelmet kĂvĂĄn, elemzĆ hĂĄttĂ©r informĂĄciĂłkat igĂ©nyel, Ă©s sok munka van vele. Ki kell alakĂtani egy alap portfoliĂłt (magyarul a befektetĂ©sek egy szĂ©pen elrendezett csokrĂĄt) ami az adott feladatnak a legjobban megfelel. Sajnos a vilĂĄg folyton vĂĄltozik, ezĂ©rt ezeket a portfoliĂłkat folyamatosan rendezni kell. Nem gyakran, de kell. Ăs ez a mi munkĂĄnk, hogy az elemzĆ hĂĄttĂ©r csapatunk ĂștmutatĂĄsai alapjĂĄn folyamatosan rendezzĂŒk ezt a portfoliĂłt. Ăs mindez addig tart, amĂg meg nem halunk, vagy az ĂŒgyfelĂŒnk azt nem mondja, hogy most mĂĄr annyi, de annyi pĂ©nze van, hogy több mĂĄr neki igazĂĄn nem kell!
Â
Mibe kerĂŒl ez nekem?
VĂ©gĂŒl nem kerĂŒlhetem meg a kĂ©rdĂ©st mennyibe kerĂŒl? Mindenkinek ingyenes az elsĆ konzultĂĄciĂł: mindenki kockĂĄzat nĂ©lkĂŒl eldöntheti, hogy akar-e velĂŒnk egyĂŒttmƱködni vagy sem. (Meg mi is, hogy tudunk-eâŠ) EzutĂĄn kĂ©t lehetĆsĂ©g van: Ha az ön pĂ©nzĂŒgyeit valamely szerzĆdött partnerĂŒnk segĂtsĂ©gĂ©vel oldjuk meg akkor a tovĂĄbbiakban is dĂjmentesek leszĂŒnk â ti. fizetnek bennĂŒnket a pĂ©nzintĂ©zetek. Ha ez nem lehetsĂ©ges hosszĂștĂĄvĂș sikerdĂjas szerzĆdĂ©s alapjĂĄn vagy ĂłradĂjban dolgozunk. Arra mĂ©g senki sem panaszkodott, hogy tĂșl drĂĄgĂĄk vagyunk.
Tel:Â Â Â Â Â Â +36-30-773-9047

