Tanåcsadói tevékenység

(Dr.TĂłth AndrĂĄs Ă­rĂĄsa nyomĂĄn)

Röviden összefoglalom, mire szĂĄmĂ­that, ha az idƑpont egyeztetĂ©s menĂŒpontra kattint Ă©s kĂ©r egy szemĂ©lyes talĂĄlkozĂłt.

ElƑször is visszahĂ­vom, Ă©s felveszem Önnel a kapcsolatot. Ez utĂĄn lehet leĂŒlni egy beszĂ©lgetĂ©sre, ahol egy rövid pĂ©nzĂŒgyi elemzĂ©st vĂ©gzĂŒnk az Ön Ă©s csalĂĄdja esetĂ©re, Ă©s egy esetleg felmerĂŒlƑ problĂ©ma esetĂ©n sokszor valami megoldĂĄsi utat is tudunk javasolni.

 

MibƑl áll egy ilyen találkozó?

 

A bizalom kialakĂ­tĂĄsa

ElƑször is megismerkedĂŒnk. Lehet, hogy ez nevetsĂ©gesen hangzik, de ez a legfontosabb dolog. A mi szakmĂĄnk abszolĂșt bizalmi szakma. Mi sokkal intimebb helyeken turkĂĄlunk az Ă©letĂ©ben, mint egy nƑgyĂłgyĂĄsz/urolĂłgus. Ha nincs meg a kölcsönös bizalom, megette a fene az egĂ©szet. ElƑfordulhat, hogy rĂĄjön, ez az ember nem felel meg nekem: Ășgy Ă©rzi nincs irĂĄnta bizalma, mert tĂșl fiatal, tĂșl öreg, tĂșl szakĂĄllas, tĂșl laza, tĂșl merev vagy egyszerƱen csak. Ezt nyugodtan megmondhatja nekem, vagy ha ez feszĂ©lyezi, Ă­rjon egy email. Fogok Önnek kĂ­vĂĄlĂł kollĂ©gĂĄim közĂŒl egy megfelelƑbbet ajĂĄnlani.

 

A kapcsolat

A tanĂĄcsadĂłi kapcsolat nem egy rövid kapcsolat: nem egy ĂŒgyletre szĂłl, hanem jobb esetben az Ön halĂĄlĂĄig, rosszabb esetben a tanĂĄcsadĂł halĂĄlĂĄig tart
 de legalĂĄbbis Ă©vekig. Azt is meg kell mondanom elƑre, hogy nekem is döntĂ©st kell hoznom, el tudom-e Önt, mint ĂŒgyfelemet vĂĄllalni. Nem gyakran, de elƑfordul, hogy nekem kell Önt lebeszĂ©lnem magamrĂłl, ha Ășgy lĂĄtom, nem leszĂŒnk kĂ©pesek hosszĂștĂĄvon egyĂŒttmƱködni.

 

Az analĂ­zis

TegyĂŒk fel, hogy minden rendben, kölcsönösen Ășgy lĂĄtjuk, megvan a bizalom, kezdƑdhet a munka. ElƑször is egy komoly felmĂ©rĂ©st vĂ©gzĂŒnk. Ez kĂ©t rĂ©szbƑl ĂĄll: egyrĂ©szt fel kell mĂ©rnem az Ön jelenlegi anyagi helyzetĂ©t Ă©s jövedelemforrĂĄsait, mĂĄsrĂ©szt meg kell tudnom, mi mindent szeretne elĂ©rni a következƑ 100 Ă©vben, aminek pĂ©nzĂŒgyi vonzatai lehetnek. (Most mĂĄr mindenki lĂĄthatja, miĂ©rt mondtam, hogy intimebb munka ez, mint egy nƑgyĂłgyĂĄszé )

Egy ilyen analĂ­zis sorĂĄn nĂ©ha meglepƑ dolgok szoktak kiderĂŒlni. A kĂ©t vĂ©glet egyike, hogy igazĂĄbĂłl mĂĄr meg is oldotta azt, amit el akart Ă©rni, csak nem vette Ă©szre. A mĂĄsik vĂ©glet az, hogy a dolgok jelenlegi ĂĄllĂĄsa szerint a problĂ©ma megoldhatatlan. A kettƑ közt meg mindig megbecsĂŒlhetƑ a szĂŒksĂ©ges vĂ©r, verejtĂ©k Ă©s könny mennyisĂ©ge, amivel a cĂ©lok elĂ©rhetƑk.

Ez az analĂ­zis nem olyan bonyolult, mint amilyennek elsƑ lĂĄtĂĄsra tƱnik. Az emberek bĂĄrmilyen problĂ©mĂĄjuk akad is az Ă©letben mind azt hiszik, hogy az Ƒ problĂ©mĂĄjuk, teljesen egyedi. Pedig a legtöbbjĂŒk gondjai nĂ©hĂĄny tĂ­pusesetbe tartozik. UgyanĂ­gy az emberek pĂ©nzĂŒgyi cĂ©ljai is legtöbbször nĂ©hĂĄny alapkĂ©rdĂ©sre koncentrĂĄlĂłdnak.

 

Mik ezek az alapkérdések?

Az ĂĄtlag csalĂĄdok teljes Ă©letĂ©ben hĂĄrom olyan dolog van, ami önmagĂĄban elviszi a csalĂĄdtagok egĂ©sz Ă©letĂ©ben megkeresett összes pĂ©nz több mint a felĂ©t. Ez a hĂĄrom: a csalĂĄd sajĂĄt lakĂĄsa vagy hĂĄza, a gyerekek Ă©letkezdĂ©si költsĂ©gei (egyetemi tanulmĂĄnyok ĂĄra, elsƑ sajĂĄt lakĂĄs indulĂł rĂ©sze stb.) Ă©s a nyugdĂ­jra fĂ©lretett összeg. Az egyik legfontosabb feladat, hogy pontosan meghatĂĄrozzuk, mikorra lesz szĂŒksĂ©g ezekre, Ă©s mekkorĂĄk lesznek ezek az összegek.

Egy vĂĄllalkozĂł esetĂ©ben a feladat kicsit mĂĄs. Az Ƒ esetĂ©ben, a lakĂĄs, vagy a gyerek költsĂ©gei egyszerƱbben megoldhatĂłk. A nyugdĂ­j mĂĄr nagyobb problĂ©ma, mivel legtöbbjĂŒk minimĂĄlbĂ©ren van bejelentve, magyarul ĂĄllami nyugdĂ­jat lĂ©nyegĂ©ben nem fog kapni. RĂĄadĂĄsul sokszor egy elĂ©g magas Ă©letszĂ­nvonalhoz szoktak, Ă©s ki szeretne ebbƑl engedni? De nem is ez a fƑ problĂ©ma, hanem, hogy minden vĂĄllalkozĂĄs sĂ©rĂŒlĂ©keny – bĂĄrmikor bekövetkezhet egy csƑd, vagy csak egyszerƱen a piac vĂĄltozĂĄsa miatt elfogy a levegƑ a cĂ©g körĂŒl Ă©s be kell fejezni. Ilyen esetben csak egyet lehet tenni, fel kell kĂ©szĂŒlni, Ă©s amĂ­g jĂłl megy a szekĂ©r, egy olyan pĂ©nzĂŒgyi alapot kell lĂ©trehozni, amivel egy csƑd utĂĄn Ășj vĂĄllalkozĂĄst lehet kezdeni, vagy ha vĂ©gleg beleunt az ember, akkor a hozamaibĂłl kĂ©nyelmesen megĂ©lhessĂŒnk. Ez az amit — klasszikus kifejezĂ©ssel Ă©lve — Ă©n csak “leszarĂĄsi pĂ©nznek” szoktam nevezni.

Van mĂ©g egy terĂŒlet, ami a gyakran szokott felmerĂŒlni, furcsa mĂłdon a fiatalok Ă©s az idƑsek Ă©rdeklƑdnek ez irĂĄnt. Ez pedig a tƑkejövedelem kialakĂ­tĂĄsa.  A fiatalok esetĂ©ben ez Ășgy jelentkezik, hogy a sikeres, nagy jövedelmƱ, de meghajszolt fiatalokban gyakran merĂŒl fel termĂ©szetes igĂ©nykĂ©nt, hogy egy idƑ mĂșlva összeszedjenek egy olyan tƑkĂ©t, amibƑl mĂĄr munka nĂ©lkĂŒl is meg lehet Ă©lni. Ez nem azt jelenti, hogy henyĂ©lni akarnak azutĂĄn Ă©letĂŒk vĂ©gĂ©ig, egyszerƱen csak ki akarnak szĂĄllni a “mĂłkuskerĂ©kbƑl”, Ă©s azt szeretnĂ©k csinĂĄlni, amihez kedvĂŒk van.IdƑsek esetĂ©n a helyzet az, hogy a tƑke mĂĄr rendelkezĂ©sre ĂĄll Ă©s ebbƑl kell egy olyan jĂĄradĂ©kot kihozni, hogy remek nyugdĂ­jas Ă©veket Ă©lhessenek.

Most tehĂĄt tudjuk, mi mindent szeretne elĂ©rni az ĂŒgyfelĂŒnk. Tudjuk ehhez mikor Ă©s mennyi kell. Innen jön a dolog legegyszerƱbb rĂ©sze: FelĂĄllĂ­tjuk azt a befektetĂ©si modellt, amivel ezek mind idƑre megvalĂłsĂ­thatĂłk. Ehhez “csak” piacismeret Ă©s matematika kell.

 

A legnehezebb rész

Most jön viszont a dolog legnehezebb rĂ©sze – legalĂĄbbis szĂĄmomra. Ugyanis a megoldĂĄst Ășgy el kell magyarĂĄznom, hogy az ĂŒgyfelem megĂ©rtse Ă©s ĂĄtlĂĄssa. Ez nem olyan egyszerƱ egy olyan orszĂĄgban, ahol semmilyen pĂ©nzĂŒgyi alapismeretet sem tanĂ­tanak az iskolĂĄban (meg persze mĂĄshol sem) a kamatos kamat is csak matematikaĂłrĂĄn Ă©rdekessĂ©gkĂ©nt kerĂŒl szĂłba, hogy a befektetĂ©si alapokrĂłl, meg ilyesmikrƑl meg szĂłt se ejtsek
 És mint mindenĂŒtt a vilĂĄgon, ahol nincs tiszta tudĂĄs, ennek a helyĂ©t babonĂĄk töltik be. Hogy mondjak egy pĂ©ldĂĄt: amikor azt mondom, hogy “költsön kevesebbet, mint amennyit keres”, az emberek többsĂ©ge teljesen meglepƑdik, pedig magĂĄtĂłl Ă©rtetƑdƑ. Csak addig verik a bankok az emberek fejĂ©be, hogy vegyĂ©l fel hiteleket, hurrĂĄ de jĂłl fogsz Ă©lni, hogy az emberek mĂĄr teljesen beveszik
 SzĂłval ez a munkĂĄnk tĂ©nyleg legnehezebb rĂ©sze, amikor el kell magyarĂĄznunk, hogy hogyan lehet egy olyan pĂ©nzĂŒgyi modellt megvalĂłsĂ­tani, az Ön Ă©letĂ©ben, amivel a legtöbb anyagi problĂ©mĂĄjĂĄt megoldjuk a következƑ Ă©vszĂĄzadra.

 

A döntés

Nos, megvan, mit szeretne, megmutattuk, hogy lehet megvalĂłsĂ­tani, innen jön az ĂŒgyfĂ©l döntĂ©se. BelevĂĄg vagy sem. Nos errƑl a pontrĂłl sokat beszĂ©lhetnĂ©k. Ugyanis egy ilyen döntĂ©s messze nagyobb Ă©s messzire hatĂłbb, mint hogy vegyĂŒnk e TV-shopos gyĂŒmölcscentrifugĂĄt vagy sem, de mĂ©g annĂĄl is nagyobb horderejƱ, mint hogy Suzukit vegyĂŒnk vagy Audit.

 

A portfolio kialakítåsa és menedzselése

A legtöbbször innen kezdƑdik a mi munkĂĄnk lĂ©nyegi Ă©s hosszĂștĂĄvĂș rĂ©sze. Mint mĂĄr többször emlĂ­tettem elmondtam, mi hosszĂștĂĄvĂș befektetĂ©sek esetĂ©n az Ă©rtĂ©kpapĂ­r alapĂș befektetĂ©si alapokat tartjuk a legjobb megoldĂĄsnak. Ezzel valĂłban jĂł biztonsĂĄggal lehet elĂ©rni a piacon fellelhetƑ legjobb hozamokat – de szakĂ©rtelmet kĂ­vĂĄn, elemzƑ hĂĄttĂ©r informĂĄciĂłkat igĂ©nyel, Ă©s sok munka van vele. Ki kell alakĂ­tani egy alap portfoliĂłt (magyarul a befektetĂ©sek egy szĂ©pen elrendezett csokrĂĄt) ami az adott feladatnak a legjobban megfelel. Sajnos a vilĂĄg folyton vĂĄltozik, ezĂ©rt ezeket a portfoliĂłkat folyamatosan rendezni kell. Nem gyakran, de kell. És ez a mi munkĂĄnk, hogy az elemzƑ hĂĄttĂ©r csapatunk ĂștmutatĂĄsai alapjĂĄn folyamatosan rendezzĂŒk ezt a portfoliĂłt. És mindez addig tart, amĂ­g meg nem halunk, vagy az ĂŒgyfelĂŒnk azt nem mondja, hogy most mĂĄr annyi, de annyi pĂ©nze van, hogy több mĂĄr neki igazĂĄn nem kell!

 

Mibe kerĂŒl ez nekem?

VĂ©gĂŒl nem kerĂŒlhetem meg a kĂ©rdĂ©st mennyibe kerĂŒl? Mindenkinek ingyenes az elsƑ konzultĂĄciĂł: mindenki kockĂĄzat nĂ©lkĂŒl eldöntheti, hogy akar-e velĂŒnk egyĂŒttmƱködni vagy sem. (Meg mi is, hogy tudunk-e
) EzutĂĄn kĂ©t lehetƑsĂ©g van: Ha az ön pĂ©nzĂŒgyeit valamely szerzƑdött partnerĂŒnk segĂ­tsĂ©gĂ©vel oldjuk meg akkor a tovĂĄbbiakban is dĂ­jmentesek leszĂŒnk — ti. fizetnek bennĂŒnket a pĂ©nzintĂ©zetek. Ha ez nem lehetsĂ©ges hosszĂștĂĄvĂș sikerdĂ­jas szerzƑdĂ©s alapjĂĄn vagy ĂłradĂ­jban dolgozunk. Arra mĂ©g senki sem panaszkodott, hogy tĂșl drĂĄgĂĄk vagyunk.

gabriella.polgarne@gmail.com

Tel:       +36-30-773-9047

Feliratkozás ingyenes tanácsadásra:

*(kötelezƑen kitöltendƑ mezƑ)